“Met een voortgaande oorlog in het oosten van Europa, minder ver van ons vandaan dan velen misschien denken, en het voortdurende conflict in het Midden-Oosten, zien we dat de wereld er niet veiliger en rustiger op is geworden. Ook in ons land is er steeds meer sprake van polarisatie en welles-nietes discussies. Wanneer het over klimaat gaat, lijkt het of je vóór het klimaat bent als je je vastplakt aan een snelweg, en tégen het klimaat als je met je familie op vakantie gaat met het vliegtuig. En bij het onderwerp energietransitie lijkt de keuze teruggebracht te zijn tot de vraag of je vóór of tégen kernenergie bent.

Met respect voor alle meningen, maar veel van de uitdagingen waar we als maatschappij voor staan zijn té complex om samen te vatten in dit soort ‘alles-of-niets-tegenstellingen', waarbij juist niet meer naar de argumenten en nuance wordt geluisterd. Dus hoe mooi is het dat ons bedrijf juist wel nuance en kleur toont met constructieve oplossingen in onze ‘Growing Green’ strategie. Zelfs de naam van onze strategie is al niet zwart-wit!

Flexibele energieproductie

RWE heeft een positief verhaal met stijgende investeringen in nieuwe, groene elektriciteitsproductie via vooral wind en zon, maar ook met biomassa en gas, de laatsten later gecombineerd met afvang en opslag van CO₂ of waterstof. Met daarnaast een grote rol voor opslag via batterijen en de productie van hernieuwbare waterstof. We benadrukken vooral de groei van investeringen tot 2030 in hernieuwbare energie, maar wie oplet kan ook constateren dat er een groei is van het gedeelte investeringen in flexibele productie. 

Het gaat hierbij om onze centrales die in de toekomst moeten zorgen voor flexibele energieproductie. Immers: geen nieuwe verdieping op het huis zonder een solide fundament. Onze centrales leveren een zeer positieve bijdrage vanuit alle landen. Naast de goede (financiële) resultaten ben ik zelf ook erg trots en blij dat we niet alleen een goede strategie op papier hebben, maar dat deze ook steeds reëler wordt op basis van daadwerkelijke projecten. Dit geeft vertrouwen om te geloven dat we onze toekomstambities ook daadwerkelijk kunnen realiseren in de komende jaren.

Toekomst van onze centrales

Ook de Nederlandse centrales zijn essentieel in de toekomstambities van ons bedrijf en óók in de toekomstige stroommarkt. Een mooi voorbeeld hiervan is de centrale Swentibold, waar we na het beëindigen van de joint-venture EdeA in 2015 op het eind van 2023 een nieuw hoofdstuk hebben toegevoegd. Hierbij staat niet meer de levering van stroom aan Chemelot centraal maar langjarige netwerkondersteuning aan TenneT. Op basis hiervan zullen ook levensduurverlenging investeringen in de centrale worden gedaan. De overname van de Magnumcentrale is ook een mooi voorbeeld van groei en toekomstperspectief en de realisatie daarvan.

En dit jaar zet de Eemshavencentrale de stap naar 50% biomassa en gaat de Amercentrale draaien op 100% biomassa. Bovendien verbouwen we ons hoofdkantoor in Geertruidenberg. We brengen letterlijk kleur en vernieuwing aan op onze locaties en we doen er alles aan om jonge talenten aan te trekken en onze medewerkers te koesteren. 

Want wij zijn en blijven positief, we geloven in de toekomst en vertrouwen hierin op onszelf. Wij snappen, als grootste energieproducent in Nederland, dat het om veel meer gaat dan wel of geen kernenergie, wel of geen biomassa en wel of geen windturbine op het land op of zee. Wij weten wat de energietransitie inhoudt en blijven hierin investeren.”

‘Our energy has impact, so we use it for good.’